深挖潛在效益 唱響物流降本主旋律

        5月份，龍鋼公司聚焦噸鋼成本再降50元目標任務，狠抓物流運輸各項費用的創效點與增益點，在直供直銷、車輛規范、技術進步項目上下功夫，嚴格執行日清月結核算制和周重點工作推進制，確保既定目標實現。

        編制直供增效“樂譜”

        龍鋼公司圍繞直供直銷既定目標任務，從生產用料入庫、倒運、配送等方面強化過程管理。針對倉口物料直供問題，職能管理部門通過現場監督調研，按照現場物料庫存及生產配比要求，協調物料管理單位及生產單位優化倉口物料堆放品種，最大化物料倉口直供數量。同時狠抓物料“顆粒歸倉”增效點，面對車輛卸料過程中產生的物料拋灑問題，及時對現場灑落物料進行回收歸垛。據統計，5月份，龍鋼公司累計直供直銷103.37萬噸，節約費用387.79萬元。

        掌握車輛管理“節拍”

        為進一步降低車輛運輸費用，龍鋼公司開展車輛降本增效工作，一方面，加強內部吊車使用管理，通過現場勘察提前計劃好吊車使用類型、數量、時間，緊盯各單位吊車使用情況，深入用車現場檢查，確保計劃與實際用車相匹配，杜絕車輛閑置現象發生。另一方面，重點盯控原燃料堆垛中挖掘機使用，要求原燃料堆放嚴格按照《合同堆放要求》及工藝指令進行分類儲存，通過合理堆垛減少挖掘機使用頻次，進一步規范堆垛挖掘機使用流程。截至5月份，龍鋼公司物流運輸費用較2022年同期降低704.18萬元，費用管控成效顯著。

        唱響技術進步“旋律”

        龍鋼公司始終將低成本運行思路貫穿在物流運輸組織中，著眼內部挖潛和降本增效項目推進工作中，重點圍繞物流費用指標再降4元、倉儲技術攻關等進步項目開展工作。針對機械化綜合一次料場投運后可能發生的廠內物流運輸結構變化，外出學習其他鋼鐵企業在物流管理方面的先進經驗與管理模式，對比標桿找差距、查問題、補短板，扎實推進鋼材直配規劃與建設工作，通過優化廠內鋼材堆放倉儲庫區，不斷完善鋼材直配措施，減少倒運次數，全面發揮庫存管理物流效益，助力集團公司打贏扭虧脫困攻堅戰。