加強“三精”管控 推動質量指標穩步提升

       二季度，龍鋼公司鐵前系統牢固樹立“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領，以設備穩順為基礎”的生產經營方針不動搖，聚焦高爐安全、穩定、順行核心工作，堅持以加強“三精”管控為主要抓手，全力保障高爐長周期穩定順行，生鐵合格率與一季度比較上升0.08%，生鐵一二級品率上升0.68%，均完成既定質量目標。

精細操作 在穩定順行上下功夫

       結合各高爐實際運行狀況，該單位通過不斷細化完善一爐一策高爐操作方針，堅持每月統一制定各高爐操作參數，每日召開爐況運行分析會，嚴守工藝控制底線、紅線，嚴肅各項工藝管控執行，持續穩定爐溫、渣堿度等重要參數管控，強化高爐爐況運行管控。在操作上，從穩定調整入手，在裝料制度上將布料角度逐步向外移動，并在爐缸穩定基礎上逐步提升富氧量、擴大礦批，增強爐缸活躍性，助推煤氣利用率有效提高;密切關注以爐芯溫度、爐身熱負荷等工藝參數為代表的爐型維護管理，動態跟蹤高爐穩定順行、爐況預警、爐況失常等情況，及時采取適度的操作應對，確保操作爐型的長期合理與穩定，推動高爐實現長周期穩定順行。

精料入爐 在提標降本上下功夫

       該單位堅持在精料入爐上下功夫，嚴抓高爐爐后篩分管理，通過不斷完善篩分管理制度，根據原燃料質量變化，及時調整各倉篩分流量和控制篩面料層厚度，持續降低不同品種原燃料對生產系統的影響。針對部分篩板夾料等問題，通過定期檢查清理篩板，調整振動篩篩前、篩后時間，規范焦炭、燒結礦及礦石等篩分流量標準等措施，確保精料入爐，進一步促進高爐指標和質量提升。同時守牢物料質量紅線底線意識，按照“我吃我要看 我用我要管”的物料延伸管理原則，加強物料監督，實行24小時監督檢查，每日由主管廠長帶隊查看爐后入爐物料情況，實時掌握焦炭、燒結礦等入爐物料庫存和質量變化，實時動態科學管控高爐。

精心培養 在人才梯隊上下功夫

       為進一步加快鐵前高技能人才梯隊建設，該單位立足高技能人才培養方向，突出技術崗位、關鍵崗位兩個重點，繼續推行高爐、燒結機工長見習培養機制，采取“內部培訓+外部培訓”相結合的培養方式，全力確保爐機人才隊伍實現良性循環。內部培訓以智能化方向為重點，推行廠長、科級干部、專業組長上講臺，講解事故案例等專業知識，進一步提高技術技能人才整體專業基礎知識水平，確保在實際操作中調劑的精準性、及時性、規范性。外部培訓通過“走出去、引進來”和校企合作交流等方式，從超前預判爐況趨勢、提前做好爐溫控制調整等方面開展系統授課，旨在強化專業技術、高技能人才業務提升，提高高爐綜合管理水平，著力打造一支理論強、技能優、操作精的鋼鐵冶煉精英團隊。